金沙酒业压实责任强化担当 提出奋战四季度新要求

　　10月11日，金沙酒业组织召开了10月行政办公会，党委书记、董事长张道红宣读了宜化集团《致金沙酒业全体干部职工的慰问信》，传递了集团对金沙酒业全体干部职工在疫情封控期间沉着应对、不畏艰险、坚守岗位，舍小家、为大家奉献精神的充分肯定及关怀。

　　会议听取了各职能部门上月重点工作完成情况、工作中存在的管理问题及下月重点工作安排，以及各部门任务清单完成情况、生产消耗、挖潜创效、各类费用使用等情况的汇报。公司党委副书记、总经理龚荣主持会议，公司党委书记、董事长张道红作总结讲话。

　　会议强调，针对会上反馈的各类问题，各部门必须迅速制定时间节点限期整改，保障各项工作顺利开展。2022年已进入倒计时，第四季度是全年工作的冲刺收官关键节点，全体干部职工应当认清形势、压实责任，强化担当、奋力攻坚，奋战四季度。会议针对第四季度工作提出了五点要求。

　　一要对标目标

　　紧紧围绕任务清单、挖潜增效、销售回款、生产指标、费用管理五个核心工作对标对表找差距，查找工作任务未落实项，目标差额未完成数，增强紧迫感，年终结硬仗。各部门负责人要统筹部署，倒排时间，做好分工，责任到人，并制定行之有效的保障措施，确保各项工作协调有序统筹高效推进。

　　二要压实责任

　　责任心是做好一切工作的前提和基础，各部门要强化责任担当，提升履职能力。各级干部职工要以时不我待的紧迫感、高度的责任心，高效率地完成各项工作，坚决做到守土有责，守土有方，守土有效。要明确目标责任，充分调动各方面积极性，强化督促检查，形成工作闭环，确保各项任务落地落实。

　　三要强化执行

　　通过强化执行提升制度的“生命力”，对工作安排讲速度、重细节、求实效，同时在执行时要处理好灵活性与原则性，效率与效果的关系，在遵守原则的前提下提升灵活性，在保证效果的基础上提升效率。不以会议、文件代替执行，对于不讲规矩不讲纪律的行为要加强督导检查，进行严肃追责问责。

　　四要当好参谋

　　各职能部门掌握着大量数据信息，各部门应做好“参谋”当好“智囊”，对数据进行统筹分析，对信息进行收集整理，为领导决策做好有效支撑；应主动建言献策，集众人智，为金沙酒业发展谋求更好思路。

　　五要做好服务

　　当前经济形势严峻，消费市场两极分化现象明显，消费降级情况尤为凸显。产品得市场得民心是使企业立于不败之地的关键，各部门应始终以市场为中心，在产品供应、费用核销、后勤保障各方面不断加强和改进，解决销售系统后顾之忧，让销售系统把全部精力及本领施展到当前市场上、工作业绩上，干好每一天、干好每件事。

　　（国酒传播）