郎酒落实扶商政策确保四个到位 抓牢四个核心

　　2月7日，郎酒集团董事长汪俊林分别组织召开郎牌特曲、小郎酒事业部核心经销商网络视频会议，针对当前新冠疫情肆虐形势，厂商就疫期安全防护、苦练内功、做好准备和疫后快速启动、有效出击、抢抓市场等问题进行充分交流，汪俊林督促公司各级各部门工作做细做实，尽快落实好公司确定的扶持商家政策，绝不放弃一个因疫情陷入困境的郎酒商家朋友。
　　郎酒集团总裁刘毅、郎酒股份总经理付饶、郎酒股份副董事长汪博炜以及郎酒集团、郎酒股份、郎酒销售公司、郎牌特曲与小郎酒事业部领导班子成员出席网络视频云会议。
　　汪俊林强调，「郎酒是商家的坚强后盾」，厂商本就一家，特殊时期厂商更要携手共进，相互鼓励共度难关。郎酒愿意给予有特殊困难的商家朋友特殊的市场、产品和资金支持，保证商家在疫情下共同发展。公司扶大商、树好商的战略不变，公司各级各部门要尽快落实扶商政策，与商家团队协同作战，确保四个到位，抓牢四个核心，只有抓住当下，才能赢得未来。
　　没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。付饶总经理在会议上做了具体工作安排，要求厂商携手同心，蓄势待发，共同迎接疫情过后的市场新机遇。
　　会议要求，当前市场工作必须做到确保四个到位：
　　第一，坚决把经销商扶持做到位。扶大商树好商，一商一策，充分放权，做大区域市场，谋求市场大发展。
　　第二，坚决把厂商协同做到位。非常时期更考验厂商协同，更考验商家朋友的主动性、能动性，厂商要共商共议制定市场政策，协同作战，不仅赢得这一次战役，更要赢得未来和长足发展。
　　第三，坚决把机制调整落实到位。要利用这次事件，尽快推动公司的客户沟通机制、方案形成机制、市场运作机制的调整，更快速、更灵活、更高效，确保「一商一策」、「一点一策」政策执行到位。
　　第四，坚决把市场转型做到位。公司的市场布局、客户布局，销售公司和事业部要拿出清单和步骤，把市场转型、经销商转型快速实施到位。
　　会议要求郎酒与商家团队抓牢四个工作核心点：
　　第一，要尽快激活团队状态，把团队训练好，做有价值的事，为抢占疫后市场机遇，为疫后大发展做准备。
　　第二，要做好终端客户的维护和沟通，这是疫情过后市场复苏和消费增长的重要着力点。
　　第三，要保持核心消费者的客情和沟通，非常时期，谁更有温度，谁就更成功，更能赢得市场。
　　第四，要做好疫后市场和消费增长的发力准备，疫期公司和经销商团队要用好这一时期，加强培训，排查问题，解决问题，调整巩固提高，准备有效举措，抢抓疫后可能的报复性消费机遇。
　　与会经销商分别就各自公司抗疫情况、所面临的市场状况进行了介绍与分析，并就当前和未来市场发展提出了很好的建设性意见和建议。商家朋友纷纷表示，疫情发生之后，公司的一系列举措让大家深受鼓舞，郎酒展现出了大企业的责任和担当，他们相信郎酒的品质、品牌和实力，跟着郎酒走他们心里有底。
　　郎酒股份公司副总经理兼销售公司总经理梅刚、郎酒销售公司副总经理兼郎牌特曲事业部总经理王勇军、小郎酒事业部总经理杨功华分别就当前销售公司和各自事业部市场情况及阶段性工作进行了分析安排，并就经销商提出的市场共性问题进行了现场解决。
　　付饶在会议总结时表示，这次疫情把商家朋友们和郎酒的心连接得更加紧密，商家的主动性、能动性、创造性获得进一步激活，为未来的市场发展提供了很多新思路、新路径。大家要利用这个特殊时期，进一步探索新思路、新模式，制定好市场规划，调整好团队状态，积极应对当前市场状况，并为疫情结束后的市场大发展做好准备。
　　付饶要求商家朋友辩证客观看待当前疫情和市场，郎酒有产品实力、品牌实力、资金实力扶持商家共抗疫情共谋发展。